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因此，在线教育企业的规模一旦成长起来，其盈利能力将会比线下教育企业更为可观，如何实现规模扩张成为在线教育成败的关键环节。同时，广证恒生的相关分析师认为教育培训行业的本质为服务与效果，若想实现规模扩张，把握在线教育行业风口，以学生需求为中心，解决用户痛点是关键。因此，互联网只是工具，服务与效果才是本质，决定一个在线教育企业成功与否在于该模式能否改善过程，产出好的结果，并实现规模经济。

5G比现有的连接方式好吗？你会注意到使用5G的变化吗？VR等待的突破口是5G吗？有多少应用会使用5G？5G出现对于AR来说似乎更有趣。首先要澄清的是，今天的“AR”用于描述三种不同的东西：-对着某个物体挥动手机，看到的却是屏幕中的物体；-可穿戴的平视显示器（Google眼镜），但戴上后无法感知周围环境；

质量要有定位接下来，我要谈谈定位。我应邀参加了纪念定位理论诞生五十周年的年会，在会议上，大家讨论的都是在中国用定位理论改变了市场、企业行为的案例，共有十二个，我从早听到晚，很受教育。定位之父杰克·特劳特原来是GE广告部的主管。当年的GE什么都做，看到IBM做计算机，他也做计算机。特劳特说做不了，因为消费者心目中，计算机和IBM已经捆在一起了，GE再怎么打市场也打不进去。公司高层不会听的，因为特劳特只是广告部的主管。然而两年后，GE亏了好几亿，最后把计算机部门割掉了。重要的不是两年以后实践检验他说对了，重要的是他讲出一番道理，就是定位理论。

“哭诉维权”女车主与奔驰和解协议披露！多位奔驰车主仍在维权．．．．．．中国消费者报“西安奔驰女车主维权”事件有了最新进展和解现场4月16日晚，女车主和西安利之星汽车有限公司达成换车补偿等和解协议。双方和解协议的主要内容对应了W女士此前提出的8条诉求。和解协议主要内容包括：

这个对我们的公司有启发作用。跨国作战不是赶时髦，更重要的是对我们提升品质是一条非常现成的路径。但是难度非常大，文化、语言、管理能力，要过一道一道的坎。倒过来看回报丰收，你看，华为达到一千多亿美元的销售额了。华为年报的最有意思的一句话是：华为产品服务30亿人。他的产品服务于全世界30亿人，这应该成为中国企业共享的想法。

独角兽在成长过程中，非常重要的是要打赢这场认知战，竞争对手来了之后，价格战，促销战，流量战只是必然，要靠打赢认知战，做遥遥领先的第一。最后我给大家花五分钟分享分享。因为移动互联网的崛起，我们发现两个现象，第一，信息已经多元化、碎片化了。这有两个特点，第一，移动互联网+信息爆增。消费者主要在看内容，互联网的收视时间在过去5年当中超过了所有传统媒体的收视，大家大量的时间在干什么，在看微博微信，在刷手机，刷3到5个小时手机，都是在看内容，在手机上如何做内容？第二部分电视原来是娱乐的方式，现在年轻人基本不看电视，看视频，视频成为节目最主要的播放源。视频发展过程中选择另外一个道路，去付费。付费观看没广告，这个时候我们带来的问题，视频本身通过付费取得自己高速的成长。